TUhjnbcbe - 2024/7/8 2:36:00
长江日报-长江网9月22日讯9月22日上午，在山西省运城市年中国农民丰收节主会场上，武汉市金色惠农生态农业合作社理事长王建兵正式入选年度“全国十佳农民”，是今年我省唯一获此殊荣者。接受长江日报-长江网记者专访时，王建兵说：“获评‘全国十佳农民’感到很自豪，这是荣誉，更是向前的责任和动力。我会继续带着农户通过产业和技术提升不断致富，让职业农民成为人人羡慕的行当！”王建兵。放弃优厚待遇投身农业创业前两年赔光了第一眼见到戴一副眼镜的王建兵，猜不到他的职业，但他的车会“出卖”他。后备箱里存放着农用物资，下地干活穿的帆布外套总是放在车里。44岁的王建兵依然保持着下地干活的习惯，甚至连采摘后存放的蔬菜如何摆放，也要过问。9月中旬，记者前往采访时，两位工人准备将书柜搬入仓库。他上前制止，坚持把柜子擦干净了再搬入仓库。记者问他：“这么小的事情你也要管？”王建兵回答：“这么小的事都做不好，就没有什么事能做好。”王建兵。18岁起，王建兵就做起了水果蔬菜批发生意，将老家河南开封的西瓜贩卖到广东、武汉等地。后来经朋友推荐，加入了一家农产品上市公司，从司机做起，3年不到做到区域经理。年，“闲不下来”的王建兵决定辞职，放弃优厚待遇做一个职业农民。王建兵看中了东西湖柏泉杜公湖畔的一块土地。这里曾是奶牛场，土地上一层又一层的牛粪保证了土壤充足的养分。他相信，在这样的土地上，即使缺乏种菜经验也能种出好的作物，而在愿意种菜的人越来越少的大环境下，他的菜一定会有市场。他原以为会轻松掘到创业第一桶金，却迎来当头棒喝。第一年种上的玉米，由于时节不对，未能成熟；第二年改种的叶菜，由于没有及时掌握市场信息，最终滞销。创业前两年，王建兵将自己的积蓄全部赔了进去。王建兵。原来做农民并没有那么简单，王建兵迷茫了。那一年，东西湖区实施的新型职业农民培育工程给他带来了新的生机。王建兵说，以问题为导向的体验式培训，让他知道了“决策失误在哪里？管理欠缺在哪里？产品为什么不行？”也知晓了“市场如何开拓？赢利点怎么打造？”他开始意识到，将原有农户分散种植的模式集中起来，成立合作社抱团发展也许是一条可走的路。为此，他设计了两种入社模式：一种是农户以托管的形式把土地交给合作社统一经营，农户自己则到合作社就业，年收入保证不低于3万元，另加年终分红；另一种是加入合作社，由合作社统一提供农资、技术指导及收购标准，农户自己种植，合作社统一销售。方案出台后，位农民自愿报名加入。年，金色惠农生态农业合作社在东西湖区正式成立，王建兵被选为合作社理事长。王建兵。记者肖梓熠摄合作社靠口碑赢得挑剔客户余名社员走上致富路每天6时前，位于柏泉西湖一大队的蔬菜存储仓库最为繁忙。合作社70多个客户的牌子在大厅内一字排开，每个牌子前都用白色篮筐整齐码放着客户订购的果蔬，等待逐一装车配送。年，湖北省机关事务管理局公开招募优质食材，这对刚成立的金色惠农来说，是一个值得尝试的机会。招募通过盲评的形式展开，30多家参与的合作社要进行多轮的产品评比。王建兵带去的是合作社刚种植的红苋菜、小白菜，他说他到现在都记得当时评委的评价：口味清甜，有蔬果香气。通过盲评脱颖而出，湖北省老干部生活服务中心成为王建兵合作社的第一位客户，同时这也坚定了他养土的种植理念。在普遍使用化肥进行种植的环境下，王建兵坚持用有机肥养土。尽管成本高出化肥许多，但他认为“土越养越肥，种植的农产品才会好”。合作社仓储内整齐摆放的菜篮。令业界称道的，还有他较早引进的“基地生产过程管理与农产品追溯系统”。在他的合作社内，传统的田地下埋上了粗线管，蔬菜大棚里也安装了监控摄像头……这些数据全都汇集到物联网中控室。轻触显示屏，温湿度、光照、二氧化碳、土壤水分等数据实时监测，棚内的生长情况一览无遗。在农产品销售环节，则实现了产品溯源。王建兵指着物联网中控室的另外一块大屏幕介绍，只要是购买金色惠农出品蔬果的消费者，扫描外包装上的